1、完成院长每月下达的经营业绩、管理目标、对营业额不达标负主要责任；2、科室人事管理、员工离职负有相应责任；3、科室环境、科室陈设以及安全管理；4、科室器械、设备管理、丢失、损坏负有责任；5、每月月末对科室业绩进行分析；与上月进行对比；6、负责医护之间协调、沟通，合理利用内部资源，以提高接诊率。7、负责科室医生病历检查；书写是否规范；8、解决服务中的问题、协同其他部门工作、根据医院经营目标、经营理念对科室人员进行方法培训；9、分配工作任务、并负责检查、监督工作进展及完成情况、促进个工作细节的有效落实；10、因与医生沟通不到位、关心不到位以及对医生所提出的问题未协助解决而使医生产生情绪化、甚至影响工作负有责任；11、对于不及时把握当前医疗新动向、导致所经营科室技术落后负有责任；12、对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13、对下级人员审查不严、工作中造成不良后果承担责任；14、提高医护人员服务水平负责；15、对工作中出现异常情况未向上级领导汇报造成的损失负责；16、对于因管理不善而导致的复诊率下降负有责任；17、对于产生的医患纠纷负有间接责任；18、经营主任要了解市场、了解竞争同行、掌握市场信息；二、接诊工作：1、负责医院患者的接待咨询工作、方案洽谈、安排患者就诊、对医生因接诊问题导致患者流失负有责任；2、对于未成交患者，和患者讨论该方案的好处和潜在未治疗，并跟进回访；3、咨询备注书写、治疗计划书写（录入系统内）诊疗方案书写放置纸质病历里面（纸质）；4、负责患者客户预约、跟踪、电话回访等工作；5、综合科初诊患者检查掌握每个患者基础身体情况；6、初诊患者拍片及潜在问题具体到牙位书写清晰后将病历首页及患者带去给医生；7、负责协助医生共同制定治疗方案ppt形式；告知患者费用及成交后的回访工作；8、建立和维护顾客资料数据库、详细统计每位成交及流失患者的口内情况以及潜在可开发情况；9、做好潜在患者的追踪回访和信息反馈、并定期回访（全部记录在系统内）10、负责流失患者追回责任；