1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题3、不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量5、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度6、推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理7、根据班组要求及时对生产配套措施（材料、设备等）及时向有关部门反映解决8、负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生9、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生，每天做好安全生产检查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决 10、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率11、组织车间生产人员参加业务培训，配合做好车间员工考勤及工资核算等事宜12、做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职