（1）充分利用合理配置车间人力、物力资源、组织生产，确保生产计划得以按时完成。  （2）领导、组织车间工艺技术人员进行工程不良，QC检验不良及客户反馈不良的分析改造工作，提升产品质量，确保公司、制造制定的质量目标得以实施。  （3）领导、组织进行生产线巡查，检查监督生产现场的生产作业，确保工艺技术要求，质量改善措施得到持续、有效的实施；确保及时有掌握生产动态和处理生产的实际问题。  （4）生产用材料、辅助材料及完成品的出入、损耗的控制、管理。  （5）生产有机械、电气设备、治具等的出入，报废的控制，管理及生产场地环境，设施的维护、保养。  （6）组织车间内新员工和关键工位员工的培训及后备管理骨干的选拔培训。  （7）推动和实施“6S”管理，ISO9000质量体系，ISO14000环境管理体系的落实。  （8）贯彻实施公司各项安全制度，作好车间安全检查和安全教育工作，保障公司财产和员工人身安全。