体系建设l 依据国家建筑装饰行业相关法律、法规和工程管理规定、技术标准等，建立健全公司的预算、成本管理体系，健全规章制度并认真贯彻执行；领导公司预算、成本核算管理等有关工作流程、体系的建立与优化。合约管理l 配合市场部签订及解除施工合同；l 负责合同（施工合同、分包合同、材料合同）的保管、整理、建档、借阅、移交等工作；l 负责合同签订情况统计分析；l 组织公司内部发包合同的签订并管理；负责合同履约过程的控制和跟踪。预决算管理l 依照有关资料、规定和要求，参与编写工程项目投标报价和商务标书；l 负责公司承包工程施工预算的编制、会审和监督实施；l 编制、审核工程项目的进度结算，编制公司月度和年度工程结算汇总表；l 编制、审核、办理工程项目竣工结算和内部分包班组竣工结算；掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预决算动态管理。成本管理l 配合设计部编制设计概算；l 负责各工程的成本预测及内部发包限价制定，组织内部发包，监督内部人工、材料数量管控；l 负责公司工程项目实际成本和同期同行业市场成本资料的收集、整理；l 指导项目负责人办理项目实施中的经营管理及成本控制工作；l 参与审核材料的采购计划，对数量和价格进行把关；建立健全成本控制管理体系、制度并组织落实执行。组织建设l 负责本部门组织设置的管理和优化，提出优化建议；l 组织本部门专业技能培训，引导员工综合能力的不断提升；l 负责本部组织文化建设，建立作风优良，水平过硬的工作团队；依据公司制度完善内部考核机制并贯彻实施，实现对员工的科学评价