1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。2、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制定年度维修、保养（含一、二级保养）、运行计划和标准、大修改造计划，报部门经理审核和批准后由维修班和运行班组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成；对维保质量和运行效果负责检查监督，承担相应责任。3、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应；制定节能降耗计划和标准，报工程部经理批准后严格实施，对节能效果及能源供应情况负责达到制定的标准，是节能降耗工作的第一负责人。4、编制每周、每月能源利用情况报表；编制每月能源分析报告。5、根据预算管理和年度工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更情况，及时进行修改，并达到各营业部门的能源及时供应。7、负责运行班的全面管理工作，并达到各项设施设备的运行标准；负责所分管人员的考核工作8、编制年度培训计划，并组织落实。9、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。10、        做好特种设备的年检及申报工作。11、        每天巡查所有机房设备两次，查看设备运行情况和设备运行记录表并签署意见。12、        每天召开班前、班后会，布置巡查及运行工作，检查运行结果并在交接班记录本上签署意见。13、        了解下属员工的思想动态，每月不少于四人的谈话记录。14、        每月出具下属的考核报告。